LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN BANI

Trong một thế giới ngày càng nhiều biến động, người lãnh đạo không chỉ đối diện với áp lực về chiến lược hay tăng trưởng, mà còn phải liên tục ra quyết định trong trạng thái bất định, căng thẳng và nhiều cảm xúc đan xen.

Tại buổi hội thảo “Vượt thách thức với nội lực thương hiệu” do The Branding Club tổ chức, cô Trần Thị Mỹ Yến (Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Mindful Living Institute) đã chia sẻ về một thực tế mà nhiều doanh nghiệp đang trải qua: chúng ta đang sống trong một thế giới BANI - mong manh, lo âu, phi tuyến tính và khó lý giải hơn bao giờ hết.

Điều đáng suy ngẫm là: trong rất nhiều thách thức của doanh nghiệp hôm nay, đôi khi vấn đề không chỉ nằm ở thị trường hay chiến lược, mà còn nằm ở cách con người đang phản ứng với áp lực, với bất định, và với chính cảm xúc của mình.

 Từ góc nhìn Mindfulness, cô Mỹ Yến giới thiệu mô hình SOS:

1. Stop – Dừng lại

2. Observe – Quan sát

3. Self-ask – Tự vấn

Ba bước thực hành đơn giản nhưng không dễ, bởi chúng đòi hỏi người lãnh đạo đủ hiện diện để nhận ra điều gì đang diễn ra bên trong mình trước khi phản ứng ra bên ngoài.

Khi được thực hành đều đặn, SOS có thể hỗ trợ người lãnh đạo nhận diện rõ hơn những phản ứng của mình trong các tình huống áp lực hay bất ổn. Từ khoảng dừng đó, người lãnh đạo có thêm không gian để cân nhắc và đưa ra những lựa chọn phù hợp hơn với giá trị và định hướng của tổ chức, đồng thời góp phần tạo nên môi trường làm việc cởi mở hơn cho đối thoại, hợp tác và thích nghi.